研发项目管理的领域专家有哪些工程项目管理包括那几个方面

来源：一三五驾照网更新时间：2023-11-29 13:46:02 手机版

1、研发项目管理的领域专家有哪些

　　由于研发项目的独特性，传统领域的项目管理专家并不能很好的管理研发类型的项目。近年来，从IBM、华为等一批世界五百强企业，涌现了一批项目管理专家，其中大多数仍主要活跃在项目管理岗位上。从事研发项目管理专业培训与咨询工作的专家中，具有理论水平又同时具备管理实践经验的并不多，其中知名度较高的包括以下几位：

　　韩永春：实战派讲师，具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验

　　张永杰：实战派研发管理讲师

　　徐增利：实战型信息化项目咨询顾问

　　金井露：资深项目管理培训讲师

　　周加贵：高端研发产品管理/咨询师

2、工程项目管理包括那几个方面

　　工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。

　　根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。

　　工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

3、项目管理九大体系内容

　　项目管理九大体系内容有：

　　1、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制；

　　2、项目范围管理：项目内容的制定和控制；

　　3、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制；

　　4、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析；

　　5、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险；

　　6、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源；

　　7、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾；

　　8、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理；

　　9、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

4、设计一个项目管理组织结构

　　1、采取金字塔垂直结构，总项目部设置在最高层，中层为3个子项目部；负责总的资源协调配置；

　　2、每层采取独立工作模式，各子项目部功能设置完备，各子项目负责人需负责各自项目资源配置；

　　3、各子项目中相同工作岗位人员必须兼负责其他各子项目；

　　4、工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开，每个子项目进度汇总至总项目部。

5、软件项目管理流程是什么

　　大致有如下步骤：

　　1、产品立项报告。

　　2、产品可行性分析报告。

　　3、初步设计。

　　4、硬件详细设计。

　　5、软件详细设计。

　　6、结构详细设计。

　　7、样机生产生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。